一、进度控制总结的依据

　　《规范》第7.4.6条指出，总结时应依据下列资料：施工进度计划，施工进度计划执行的实际记录，施工进度计划检查结果，施工进度计划的调整资料。以上资料都是在进度控制中产生的，只要注意积累，就不难得到。

二、进度控制总结的内容

　　《规范》第7.4.7条规定，施工进度控制总结应包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况，施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度控制的改进意见。

1 ．目标完成情况

(1) 时间目标完成情况。可以通过计算以下指标进行分析：
　　合同工期节约值 = 合同工期一实际工期
　　指令工期节约值 = 指令工期一实际工期
　　定额工期节约值 = 定额工期一实际工期
　　竞争陛工期节约值 = 社会先进水平工期一实际工期

　　缩短工期的经济效益 = 缩短一天产生的经济效益×缩短工期天数
　　缩短工期的原因大致有以下几种：计划编制得积极可靠；执行认真，控制得力；协调及时有效；劳动效率高等。

(2) 资源利用情况。所使用的指标有：
　　单方用工 = 总用工数／建筑面积
　　劳动力不均衡系数 = 最高日用工数／平均日用工数
　　节约工日数 = 计划用工工日一实际用工工日
　　主要材料节约量 = 计划材料用量一实际材料用量
　　主要机械台班节约量 = 计划主要机械台班数一实际主要机械台班数

　　资源节约大致原因有以下几种：计划积极可靠；资源优化效果好；按计划保证供应；认真制定并实施了节约措施；协调及时得力。

(3) 成本情况。主要指标有：
　　降低成本额 = 计划成本一实际成本

　　节约成本的主要原因大致如下：计划积极可靠；成本优化效果好；认真制定并执行了节约成本措施；工期缩短；成本核算及成本分析工作效果好。

2 ．进度控制中问题的总结

　　这里所指的问题是：某些进度控制目标没有实现，或在计划执行中存在缺陷。在总结时，可以定量地计算，指标与前项相同；也可以定性地分析。对产生问题的原因也要从编制和执行计划中去找。问题要找够，原因要摆透，不能文过饰非。遗留的问题应反馈到下一控制循环解决。

　　进度控制中出现问题的种类大致有以下几种：工期拖后，资源浪费，成本浪费，计划变化太大等。控制中出现上述问题的原因大致是：计划本身的原因、资源供应和使用中的原因、协调方面的原因、环境方面的原因等。

3 ．进度控制中经验的总结

　　经验是指对成绩及其取得的原因进行分析以后，归纳出来的可以为以后进度控制借鉴的本质的、规律性的东西。总结进度控制的经验可以从以下几方面进行：

　　(1) 怎样编制计划，编制什么样的计划才能取得更大效益，包括准备、绘图、计算等。
　　(2) 怎样优化计划才更有实际意义，包括优化目标的确定、优化方法的选择、优化计算、优化结果的评审、电子计算机应用等。
　　(3) 怎样实施、调整与控制计划，包括组织保证、宣传、培训、建立责任制、信息反馈、调度、统计、记录、检查、调整、修改、成本控制方法、资源节约措施等。
　　(4) 进度控制工作的新创造。总结出来的经验应有应用价值，通过企业有关领导部门审查批准，形成规程、标准或制度，作为以后工作必须遵守或参照执行的文件。

4 ．提高进度控制工作水平的措施

　　措施即办法，是在总结进度控制中问题及其产生的原因的基础上，有针对性地提出解决遗留问题的办法，其中应包括对已总结的经验的推行，应包括以下一些措施：
　　(1) 编制更好的计划的措施；
　　(2) 更好的执行计计划的措施；
　　(3) 有效的控制措施。

5 ．总结的方法

　　(1) 在计划编制．、执行中，应积累资料，作为总结的基础；
　　(2) 在总结这前应进行实际调查，取得原始中没有的情况或信息；
　　(3) 召开总结分析会议；
　　(4) 提倡采用定量的对比分析法；
　　(5) 尽量采用计算机，以提高总结分析的速度和准确性；
　　(6) 总结分析资料要分类归档。

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