做好安全质量工作没有任何灵丹妙药，必须来真的、动硬的，切实加强执行力建设，重点解决好以下问题。
    一、解决敢不敢的问题，进一步转变工作作风。
    一是要克服好人主义，敢于碰硬。要有以无私无畏的事业心和责任感，对认准的事、决定的事和已经部署的工作，一片公心、敢于碰硬，标准第一、雷厉风行，铁手腕、铁面孔、铁石心肠一抓到底。坚决杜绝不愿较真、走马观花，不敢唱“黑脸”、不想得罪人，打圆场、和稀泥等现象。不做老好人、争做老实人。二是要敢于否定自我，高标准、不懈怠。要把“在不断否定中超越自我、在不断创新中追求卓越”的企业理念体现到抓落实的具体行动之中，少忆过去、多看未来，在积思广益的基础上不断否定自我、超越自我，坚决杜绝精神不振、工作懈怠，得过且过、敷衍塞责，怕失面子、不讲原则等现象，坚持高标准、严要求，大事抓得紧，小事不懈怠，不仅“做得对”，还要“做得好”，不仅“过得去”，更要“过得硬”。三是要敢于突破，干事、干成事。要以干事业的激情大胆突破既有规则、习惯和条件，创造性地抓好各项制度和措施的落实，这是领导干部在不在状态的最好检验。要把“勇于跨越、追求卓越”的企业精神和“促创干、争一流”的电气化精神内化于心，不等、不靠，千方百计干事、干成事；要瞄准排头找差距，对照先进学经验，自加压力、奋力争先，百尺竿头、更进一步，稳步推进调结构、转方式；要按照 “把寻常工作做成不寻常、把优势工作做成亮点、把亮点工作做成精品”的要求，不留遗憾、不当罪人，努力推动工作实效、决策管理水平、指导服务能力、领导班子整体建设水平、市场开发和生产经营成果的不断提升。
    二、解决会不会的问题，进一步提高抓落实的能力。
    一是要以身作则抓表率。执行力从根本上反映了对制度的敬畏之心。各级干部必须时刻保持“如坐针山”、“如履薄冰”、“如临深渊”的忧患意识，在遵守企业规章制度、落实上级部署方面身先士卒、当好表率，遵守制度不搞特殊，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，坚决杜绝只讲不干，对别人马列主义、对自己自由主义的现象和一切形式主义，积极弘扬“一呼就起、一触即发、一激即活、一战就胜”的企业作风，坚持以调查研究为基础，脚踏实地、实事求是，真正做到放下架子、扑下身子，不达目的誓不罢休。二是要探索规律抓关键。要在认真探索总结事物和工作发展规律的基础上，紧紧抓住不同层次、不同阶段的主要矛盾和矛盾的主要方面，坚持要事第一，做到既见树木又见森林，重点抓好“三重一大”决策制度、“四个集中”管理制度、廉洁从业制度和协作队伍管理制度的落实，以关键工作的突破带动各项工作的落实。三是要立即行动抓细节。要把“说干就干、干就干好”作为检验工作状态和工作能力的标准，从正确佩戴安全帽着手，从原材料及半成品的检测检验、工序检查、成品保护等细节抓起，从严格施工方案报批审查和备案制度、健全劳务队伍准入清出长效机制等薄弱环节抓起；要善于按照体系管理要求，从点到面、闭环追溯，从细节入手系统解决问题。对待任何细节问题都不能忽视，对待小问题，要反复抓、抓反复，“小题大做、抓小防大”，敢用、善用“宰牛刀”，争分夺秒，确保各项工作落实。四是要统筹兼顾抓协调。越到基层资源越有限、工作越具体。在落实过程中更要善于统筹，把各个系统、各个方面的任务纳入企业整体工作，按照轻重缓急安排好各项工作的资源、人员和时间，确保各部门团结协作、步调一致。要认真细致地做好工作计划，严格有序地推进计划落实，确保资源保障有力、人员安排到位、时间调度有序。要因地制宜，及时调整工作重点和节奏，在确保机动灵活的同时减少临时调度，确保执行成本合理可控。
    三、解决好不好的问题，进一步严格绩效考评。
    执行力强调的是效果，而不仅是结果。一项工作任务只有“干得漂亮”、“有创意”、“成效显著”才是执行力的反映。一是必须要求明确。要按照目标管理的要求，做到任务、目标、措施、责任人、完成时限和标准“五个明确”，特别是要建立纵向到底、横向到边的责任体系，逐级签订安全质量包保责任书明确各级领导和关键岗位工作人员的包保责任，把安全质量目标完成情况与个人的绩效紧密挂钩，让每一名干部都明白自己应该做什么、怎么做，目标是做到什么程度。二是必须强化督导。要按照过程管理的要求，加强执行过程的监督、纠偏和优化，特别是要建立重大项目节点工期考核和进度控制风险预警机办法，准确掌握执行的效果如何、执行的困难何在、下一步如何调整？使所有问题都在执行过程中得到暴露和优化，把问题解决在萌芽状态。三是必须严格奖惩。要建立有效的考核、激励机制，按照既定标准对已工作进行严格的检查、考核。通过定期检查、及时公示上报来表扬先进、激励一般、督促整改。激励既要重在引导、结合实际，又要有一定的竞争力和吸引力。惩戒要到人、到事、到具体的数字，不能用“个别”、“少数”等字样一代而过，只说现象不谈本质，只说事不点人。要通过暗访式抽查、影像资料曝光等方式让基层负责人丢面子、重面子，建立健全约谈、红黄牌警告、诫勉等制度，对工作落实不力的单位和责任人严肃追究责任，不搞下不为例，对越过安全质量工作红线、出现重大安全质量隐患的项目，要组织现场观摩曝光，对反复出现问题、整改不力的项目，要坚决撤换项目经理及相关责任人。
    
    （作者：中铁电气化局集团副总经理 曹相和）