摘要: 在施工项目中进度计划编制必须科学、可行，一个良好的进度计划可以对项目的建设起到指导和控制作用，反之会造成不可挽回的损。本文仅对在进度计划过程中出现的进度偏差问题做简单讨.

正文

     分析进度偏差的影响通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。

     首先,施工进度过程无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

　　其次分析进度偏差是否大于总时差,若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施f若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

　　再次，分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

　　经过上述步骤，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计。
针对出现的偏差我们采用了赶工和快速跟进的进度压缩方法。

      针对出现的偏差我们采用下面的处理方法.

　　1.赶工

　　“赶工是通过权衡成本与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩工期。”是通过增加资源来加快关键路径上的活动，从而缩短工期。我们认识到设计进度滞后，设备制造进度滞后的问题，及时派专人赴设计单位催图、赴设备制造单位监造，以上单位则通过加班、增加资源等赶工方式缩短了工期，保证了计划工期。

　　2.快速跟进

　　“快速跟进是把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。”是通过并行活动来缩短工期。为了保证项目进度，现场施工采用了快速跟进的进度压缩方法。现场“三通一平”完成后，土建专业、结构专业、设备专业和工艺专业等先后进入现场，将常规的“土建-结构-设备-工艺”的顺序作业，改变为各专业并行施工的交叉作业。同时，采取了缩短早期任务、缩短最长任务、缩短最容易的任务和缩短成本最少的活动等工作，保证了目前进度按照原计划的总进度完成。

　　3．保证进度滞后及时纠偏的原因及措施

　　决策层在充分考虑工程项目自身的客观要求、规律性及项目管理的可能性，提出较严格的18个月的工期计划。要求项目管理单位全面优化资源配置，科学实施进度计划，最终按照计划实现项目总进度。

　　由于总工期较短，项目管理的进度计划按照逆推法编制进度计划，各活动在按照理想的完工时间的基础上严格进行风险评估，计划、准备，保证项目进度高质高效进行。

　　项目管理过程加强沟通，各职能部门充分了解项目的进度计划，尤其是招标部门掌握项目各节点要求，加强设计单位、设备供货单位和施工单位之间工作协调，严格按计划安排的进度开展工作。

　　在出现进度偏差时采取有效措施，及早修改、调整进度计划，对项目的建设能起到指导、控制作用。

　　总结:一个科学可行的计划必然是符合客观规律和环境条件的，是建立在预定的项目工期、历史经验及合理预测基础上的，有一定弹性尺度的。同时，进度计划不是一成不变的，通对进度偏差处理，随着项目的进展向前推进，逐步细化，不断调整的，最终对项目的建设起到指导和控制作用。

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