长庆建设工程总公司第六分公司引入信息技术，加强工程项目成本控制
发布者：admin
发布时间：2009/8/26 17:13:44 阅读：5063次
长庆建设工程总公司参与了西气东输、中郝高速公路、长呼管道、湟倒公路、西庆公路、马岭北区集油站两万立方米大罐制作、靖惠管线、长庆气田产建等多项重点工程建设。创造了一项又一项施工新纪录，赢得了业主和社会各界的高度评价。
随着竞争的加剧，控制工程项目成本成为工程项目管理的首要任务，公司成立了成本控制中心，设计了管理制度和岗位责任制，但产同的人工操作使得信息传递慢，成本高，汇总统计周期长，不能做到及时发现问题，及时处理。
公司适时的引入项目管家-工程项目管理系统，并采取有效措施，克服阻力，进行推广应用，智通公司根据六公司的实际情况，对软件进行改进。经过应用，取得了较好的效益。
项目管家在第六分公司的成功应用，给长庆建设工程公司注入新的活力，为长庆建设工程总公司提供了高效、优质、功能强大的项目管理工具，必定会给带来巨大的经济效益，增强企业的核心竞争力。同时项目管理系统在工程项目管理过程中也发挥了巨大优势。
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