5．加大技术创新力度

    技术创新的根本目的就在于改变和提高企业原有的技术能力，丰富企业知识资源，以取得竞争优势。采用新技术、技术含量高、工艺复杂的工程项目是当今工程建设的发展趋势，加速提高技术含量和技术创新能力，形成过硬的技术素质，促进技术知识资源向技术优势转换，这是工程承包企业向技术密集型企业发展的必然。因此，工程项目和企业要把技术创新作为知识管理的重点。 

（1）增加技术创新投入，加强研究开发力度

     科技进步、技术创新离不开必要的投资支持，没有一定的科技经费的投入，就不能创造更多的科技成果，更无法实现科技成果的推广应用。培育技术创新能力，必须有效地调动企业和项目两个层次的积极性，从企业资金和项目资金的安排上，支持技术开发和技术应用，加大技术创新投入的力度，促进技术进步和科技成果的推广应用。

（2）善于借用“外脑”

    由于技术的复杂性以及项目规模的日益扩大，使得研究开发工作越来越难以由单个项目或企业承担，工程项目的技术创新，一方面要依托社会的专家、科研机构的智力引进，通过合作科研、委托科研等多种渠道进行新技术的研发；另一方面，可通过企业与其他企业和单位的技术合作，共享知识资源，在消化吸收中进行创新。

（3）注重创新成果推广 

    “重攻关、轻推广”会造成大量的科技创新成果的浪费。工程承包企业及其项目管理机构应加强技术创新成果的推广力度，形成良性循环。技术创新成果的推广包括内部和外部两个方面。

    ①内部推广既有利于消除可能存在的技术垄断，降低因个别人员流动造成的风险，又能通过多角度的应用使创新成果更加完善；

②外部的推广可为增加企业知名度及赢得客户带来好处，从而真正形成成果转化的良性循环。推广的同时还要大力保护知识产权，积极申请具有自主知识产权的专利和工法。

技术创新的发展模式，应坚持自主创新与引进相结合的原则，注重体现创新的整体优势，既重视技术引进和吸收，更强调自主创新，获得更多有自主知识产权的技术和产品。

6．促进知识有效传递

    工程项目实施过程知识的应用，需要各个管理部门和工作岗位的协调配合，包括总分包之间、各专业工程之间的协调配合。因此，要搞好跨组织边界的组织学习和知识交流，例如，设计部门与施工部门、采购部门与设计部门之间知识的交流与共享。为了实现跨部门的知识融合，工程项目管理要重点做好各部门间的界面管理，促进知识在各部门间顺畅的传递。重点是以下一些接口所形成的管理界面。

（1）设计部与采购部的接口；

（2）设计部与施工部的接口；

（3）采购部与施工部的接口。

作者：林知炎    敖军

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