伴随这场创业创新浪潮的还有企业家精神的大爆发，正是这点把中国推向成功。今天中国的崛起、中国的成功、中国的模式其实就是在中国大地上无数个前仆后继的年轻创业家、企业家开创的结果。人们说，企业家是现代社会的核心竞争力，而这些创业家、企业家指的大都是民营的企业。
尽管有这么大的贡献，但也必须指出，中国的民营企业家也存在着短板，而且这些短板大多都是共性的。中国民营企业的最大问题在于在企业内只有一个企业家，没有让企业的管理层人员也成为企业家，没有一个企业家团队，这样可能会难以在企业内形成合力。
因此，中国式管理真正需要突破的就是企业家。只有当一个企业拥有一个企业家团队的时候，这个企业才可能获得更长足的发展。而这需要我们的民营企业家做出突破，因为是他们引领着企业发展，并创建了一个企业的企业文化。
企业家在企业文化建设中具有领袖的地位和作用，因为创始企业家往往拥有企业的一切资源。所以，他必须付出全部努力去抓好团队建设：应当让企业里的员工成为企业的主人翁；应当想办法让传统的职业经理人转变为具有企业家精神的人；更进一步的是，应该让所有员工也成为能够急企业之所急、具有企业家精神的人。当然这需要有一个过程。在这个过程中需要教育企业员工，特别是企业的各级管理人员，只有教育了管理人员你才能够贯彻和执行企业文化。
当然，管理人员也是需要激励的。认为“管理人员的觉悟应该比普通员工高一点，所以不需要额外的激励”的思想是错误的。一个优秀的管理人员是无价的，反之，一个蹩脚的管理人员，无论给他的报酬是多么低，公司的损失都是巨大的。
只要制度足够合理，流程足够完善，管理人员在与不在现场，其效果不会有太大的差别，主管的更换对于这个部门的管理水平也不会有太大的影响。
而员工最需要的是公平感。工作出色的，要在第一时间，最大限度限度地去发现和鼓励，让其保持斗志。落后的，也要在第一时间去发现并纠正，同时按标准给以适当的处罚，让其打消偷懒的念头。只要能够做到公平，出色的员工就不会有抱怨，落后的员工被处罚也不会有怨言。
