1．关于项目目标动态控制的说法，错误的是（ ）。【来源于2013年真题】
A．动态控制首选应将目标分解，制定目标控制的计划值
B．当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏
C．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
D．目标的计划值在任何情况下都应保持不变
2．项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（ ）。【来源于2013年真题】
A．分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
B．定期进行目标计划值和实际值的比较
C．针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施
D．发现目标偏离时采取纠偏措施
E．分析目标偏离产生的原因和影响
3．下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（ ）。【来源于2012年真题】
A．强化合同管理
B．调整职能分工
C．优化组织结构
D．改进施工工艺
4．某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（ ）。【来源于2011年真题】
A．确定目标控制的计划值
B．定期比较目标计划值与实际值
C．分析比较结果，采取纠偏措施
D．收集目标的实际完成值
5．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（ ）。【来源于2011年真题】
A．设计图纸的质量
B．采购的建筑材料的质量
C．签订施工合同时决策质量
D．编制监理规划的质量http://www.jianshe99.com/jianzao2/
6.下列项目目标控制工作中，属于主支控制的是（ ）。【来源于2010年真题】
A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B．目标出现偏离时采取纠偏措施
C．进行目标的实际值与计划值的比较
D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
7.运用动态控制原理控制施工进，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括（ ）。【来源于2010年真题】
A．建筑材料和有关设备的质量
B．设计文件的质量
C．施工环境的质量
D．建设单位的决策质量
1.【答案】D
【解析】本题考查的是动态控制方法在施工管理中的应用。通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如有必要则调整施工进度目标。参见教材P29.
2.【答案】AC
【解析】本题考查的是项目目标的动态控制方法。事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。参见教材P28.
3.【答案】A
【解析】本题考查的是项目目标的动态控制方法。强化合同管理是管理措施，调整职能分工是组织措施，优化组织结构是组织措施，改进施工工艺是技术措施。http://www.jianshe99.com/jianzao2/
4.【答案】D
【解析】本题考查的是项目目标的动态控制方法中的“动态控制原理”。根据目标动态控制原理，项目目标动态控制的工作程序是：（1）项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，包括：1）收集项目目标的实际值；2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
5.【答案】B
【解析】本题考查的是动态控制方法在施工管理中的应用的“运用动态控制原理控制施工质量”。运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
6.【答案】A
【解析】项目目标动态控制过程，为避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的措施。
7.【答案】A
【解析】运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不公是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动展前，首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述组成工程的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制。
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