五、 施工措施
1. 雨季施工方案
1） 项目部应组织编写雨季施工措施，并严格部署、落实、执行、监督和检查。
2） 项目部成立雨季防汛指挥小组，由项目经理任组长，负责雨季防汛工作的领导。
3） 在雨季之前对所有施工人员进行雨季施工安全、质量交底，并做好交底记录。
4） 在雨季到来之前，应组织一次全面的施工安全、质量大检查，主要检查雨季施工措施落实情况，物资储备情况，清除一切隐患，对不符合雨季施工要求的要限期整改。
5） 物资部门要根据雨季需要的施工措施用料、小型机具计划，提前做好物资储备工作，保证供应。
6） 要组织有关人员对施工现场内所使用的电气设备、照明设备、中小型手动、电动工具、电源线开关箱等进行认真检查，要求具有良好的接地、接零保护，必须具有漏电保护器装置，并对原有的漏电保护器进行检查，确保安全可靠。
7） 暴雨后，要检查工地临时设施、机电设备、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象时，应及时修理加固，有严重危险的，立即排除。
8） 要组织现场的施工人员对施工现场的道路进行整修，保证车辆畅通；要做好施工区的排水工作，对排水系统进行疏通，对排水不利区增加排水设施；临时仓库要做防水处理，并适当加固。
9） 焊接防护。凡下雨天和相对湿度大于90%时，严禁焊接工作，必须移至室内，严禁抢进度冒雨施焊；加强对焊接材料的雨季保管工作，焊条随用随取，置于保温桶内；对焊接设备注意搭设好防护棚，注意防漏电；焊接操作人员必须穿绝缘鞋。
10） 焊接设备必须一、二次线防护罩齐全，做到双线到位，手柄有绝缘，线皮不得破损。
11） 高空防滑。雨天严禁高空作业，避免滑动坠落事故发生。
2. 消防保证措施
1） 施工现场必须配置灭火设备，每个动火区域至少配置4个以上灭火设备及2桶清水，所有灭火设备均在有效期内并定期检查；
2） 施工过程中需要动用明火，必须向项目组申请动火许可，由项目组向总包安全管理员进行申报，并到现场进行审核合格后，方可颁发动火许可证；
3） 现场审核标准：
（1） 现场安全管理员是否驻点监护
（2） 灭火器具是否4套以上、是否现场设置两桶清水
（3） 烧焊是否用挡焰板隔离火焰，焊区与保温距离2米。
（4） 周边环境是否清理干净无任何易燃易爆物品
（5） 烧焊区域周边是否已做降温处理
（6） 是否使用氧气、乙炔进行气焊（不得采用液化气替代乙炔）；
（7） 气体容器密封是否良好（采用肥皂水涂抹封口位置检漏方式）
（8） 氧气、乙炔瓶距离是否大于5米
（9） 氧气、乙炔瓶是否距离动火点10米以上
（10） 施工人员持证上岗
（11） 是否接受了安全技术规程交底培训
（12） 施工现场动火时，安全管理员必须全程在场，不得离开；并严格按照审核状态作业。
（13） 焊工必须持证上岗，无特种作业安全操作证的人员，不准进行焊、割作业。
（14） 凡属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊、割。
（15） 焊工不了解焊、割现场周围情况，不得进行焊、割。
（16） 焊工不了解焊件内部是否安全时，不得进行焊、割。
（17） 各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器。未经彻底清洗、排除危险性之前， 不准进行焊、割。
（18） 用可燃材料作保温层、冷却层、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割。
（19） 有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割。
（20） 焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施之前，不准焊、割。
（21） 附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割。
（22） 与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。
3. 施工组织部署
合理的施工部署是本工程顺利实施的重要的关键因素之一，科学的施工部署能保证以合理的人力、物力投入来保证本工程的顺利实施。施工部署包括施工前期准备和组织策划以及施工过程中的施工部署两大部分，下面分别予以阐述。
1）施工前期准备和组织策划
组织相关人员进行详细的现场勘测，在充份掌握第一手资料的前提下，编制科学的、切实可行的生产计划和施工组织策划安排：
①设计联络：施工图纸核实、图纸会审、图纸深化设计；
②设备、生产资材的组织供应：制造、运输、进场计划；
③施工前期准备：现场施工条件和环境的安排准备、工机具设备的组织落实、管理人员的组织分工、生产人员的进场安排、各项管理制度的完备落实、各项技术管理措施的落实准备。
2）设计联络
A、施工图纸核实，我方拿到业主方提供的正式施工图之后，立即组织相关技术人员仔细研读图纸：
①了解施工图设计意图，
②核实技术参数正确性，
③检查土建预留孔洞、基础准确性，
④确定与其他协作单位交叉施工节点及技术方案
B、图纸会审会议，我方在熟悉施工图纸后与建设单位、设计单位、监理单位、总包及其他施工协作单位共同探讨：
①提出图纸存在的问题（假设有），提出我司的建议修改方案，与各单位论证修改实施的可行性，最后由设计单位确认修改方案。
②对于施工图中可以优化的部分提出我司的合理化建议，与建设单位、设计单位及其他单位论证优化方案实施的可行性，最后由设计单位确认优化方案。
③对于和其他施工协作单位的交叉施工部位，确定管路走向及标高，避免在施工过程中出现的返工、修改等问题。如有问题，提出合理的避让走向，由设计单位确认修改方案。
以上会议纪要由我司统一汇总成书面文件，经参会人员签字确认后交予建设单位，后附经设计单位审核确认后的相关修改图纸等文件。
根据以上条件配合设计单位绘制深化设计图纸，经建设单位、设计单位审核批准后作为最终正式有效的施工图纸。
3）设备、生产资材的组织供应
设备、生产资材组织供应是工程能否顺利开展的另一关键，现就设备和生产资材的管理分别予以讨论。
A、关于设备：
经图纸会审会议确认准确的设备型号和设备台数，
根据实际施工进度要求，提前联系工厂组织安排设备生产，保证安装工作紧张有序的进行。
货到1-2天书面通知建设方，并提供本次交货清单、使用部位和到货时间。并在发货前24小时以传真方式通知建设单位确认，得到认可后进行发货，并做好相应的储放准备。
设备进场后及时通知监理（建设）方做好进场检查及设备开箱检验工作。
B、关于生产资材：
①根据施工图纸编制施工预算，确定最终工程材料清单。
②所有主要生产资材（预算表和图纸上能够反映出来的资材）在进场前一次性准确提出总的供应申请计划，即“一次提计划、分批采购的原则”。
③现场资材管理员应根据生产总计划、人员进场计划和各种资材的总供应申请计划编制分期分批的资材采购供应计划并经项目经理批准。及时通知建设（监理）方做好材料进场报、检验工作，检验不合格的材料坚决做到退场不过夜，决不用于工程。
4）施工前期准备
A、现场环境的安排准备：
①进场前我公司将主动与业主协商落实“三通一平”工作、协商落实进出通道等问题的解决。
②提前与业主协商解决施工现场用水、用电接入点、通讯手段等办公的基础条件；同时就近落实解决加工场地和施工人员的生活住所等问题，必须做到加工生产场地及生活区域的整洁有序。
③落实好施工现场相关条件，落实施工用水电、临时照明的布置。
B、机具、设备的安排进场准备：
①根据项目生产总计划编排项目工机具进场计划，按计划组织工机具进场。
②根据本项目工作量结合人员派遣和分组计划提出准确的工机具使用计划。
③安排好工机具的现场保管场所和保管办法，确保工程顺利实施。
④所有机具设备进场应作好进出场出入记录。
⑤所有设备机具在进场前均应检验设备机具状态，应确保进场设备机具状况良好，满足生产施工需要。
C、管理体系的准备
①管理出效益，管理体系的优化和有效运行是本项目成功实施的关键。
②项目经理、现场经理、技术负责人由公司任命，其他管理人员由项目经理组任命，项目管理体系由我公司经营管理部、生产副经理审核，公司总经理批准、业主审核认可后生效；若无其它特殊情况，本项目管理人员将根据本施工组织设计中拟定的项目组织机构图来安排。
③管理体系包括生产管理、安全管理和质量管理三个体系，各自独立又相互紧密联系。
5）生产人员的组织进场
①作为本项目前期准备和组织策划的重要内容，我公司根据本项目的特点及施工技术要求编制了相应的人员计划和施工时程计划。进场后我方根据合同文件要求以及与业主的沟通，细化人力资源和进度计划，此计划经业主审核批准后生效，作为我公司本项目的正式施工计划。
②进场前所有生产人员的组织构架，生产人员的岗位分工落实周密。
③根据本项目的施工特点以及生产人员进场计划和项目施工计划，再结合业主的进场教育计划和内容，编制相应的人员教育计划、技术交底计划，提交建设单位、监理单位、总包单位审核。
④做好人员进场的劳动保护用品配置准备，如安全帽、安全带、防护鞋等。
6） 管理制度的准备
①落实完善各种管理体系和人员职责分工。
②落实各项项目管理制度并落实教育贯彻方法，责任到人。
③及时与业主、监理沟通确认现场其他相关管理规定。
④相关管理制度统一规定张贴上墙并定期组织学习培训。
7）技术准备
①进场前在技术负责人的带领下做好本项目施工组织设计（方案）的审核并报公司总工程师批准，然后报建设单位、监理单位、总包单位审核批准。
②进场前组织各专业工程师充分理解消化图纸并与业主、监理和设计方沟通，同时作好技术洽谈纪要。
③做好现场施工测量，作好图纸与现场实际情况的确认对比工作，根据现场调整施工图并与设计沟通。
④各专业工程师在技术负责人的带领下与其他施工协作单位施工综合协调，在原理不变的情况下进行空间综合布局、施工组织和工艺流程准备方案。
作业前预先作好各专业本项目内容所要求的各项技术交底材料。
⑥预先准备各专业工程技术资料相关表格，各专业技术表格应按一式四份装订成册，保证各专业表格填写完成后简单叠加即可交付。
8）施工过程中部署
①集中力量保重点、保工期，在人力、物资、机具上给施工以充分的保障。各专业管理人员应及时与其他协作单位沟通协助，带领协助指导各施工班组组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。
②按工序组织分段施工，装修吊顶内的管线工程应优先施工。
③组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工，集中优势力量打好歼灭战。
④推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平：安装施工作业中，应尽可能采用电、液动工具，通风管加工制作采用机械加工，垂直吊装尽量采用机械吊装，以提高机械作业水平和工作效率。
⑤实行每天工作例会制度，各专业、各工种所需要的人力、物力、机具以及施工中遇到的问题在会议中提出，由项目经理统一安排、协调工作，解决当日工作中的遗留问题、布置第二天的工作并与其他单位予以沟通、协调。
⑥各专业技术员随时在现场解决现场存在的问题，相互协调各专业之间的交叉工作。
附件下载：某工程空调施工组织设计
