施工准备阶段
第一节考察现场
组织相关人员进行现场实地考察，构思重点难点工程的施工方案及技术措施，与业主或总包方确定临时设施的位置及相关建设标准要求，配合业主的现场管理模式，并协调生产生活设施相关事宜。
第二节临设搭建，相关人员设备进场
根据考察结果积极组织相关人员及物资，并根据工程的需要、合同规定、监理工程师的通知等适时进行建设及进场，保证满足工程进展的需要。
第三节图纸会审
积极联系业主与监理、设计院等进行图纸会审，了解设计意图及细节，避免工程施工过程中因设计失误等造成返工损失及影响工期。
第四节主要施工机械设备配备情况及进场计划
根据本工程的现场条件及公司的内部情况，为满足工程工期、质量、安全的要求，公司设备部根据项目部提出的机械设备配备计划，组织调拨或调配设备进场。进场前保证经过严格的中修级保养，并且现场备足易损配件，做到一有故障，即能迅速排除，不因设备方面的问题影响正常施工。
拟投入的主要施工机械设备表根据招标文件中的工程量清单编制。
主要施工机械设备进场计划根据现场考查及业主的要求编制。
第五节劳动力安排计划
根据优化组合、竞争上岗和满足工程需要的原则确定进场施工人员的工种、工程管理人员、技术人员人数后，由劳资科组织人员、办理进场手续，劳资科、技术科、质安科、项目部共同组织开工前对各工种人员进行技术再培训。
1、结合本工程实际情况，搞好技术培训和技术交底工作，把在施工过程中可能遇到的问题、难点提前解决。
2、进行入场安全教育和劳动纪律培训。
3、具体部署的劳动力情况根据招标文件中的工程量清单及进度计划编制。
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责任编辑：小蜻蜓
