施工技术准备及部署
（一）施工技术准备
1、本工程开工前由总工程师组织施工项目经理和技术负责人（项目工程师）及管理人员熟悉、消化技术文件，设计图纸有关规程规范。尤其是厂商提供的随机技术文件。
2、由总工程师组织项目经理、项目副经理、项目工程师参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作，力求将问题解决在开工之前。
3、由项目经理组织专业项目工程师向各施工班组作详细的施工技术交底。
4、做好施工图预算、施工预算两套预算和外加工设计编制审定工作。
5、针对空调末端系统施工工期仅天具体情况，拟安排两个施工项目组，同时施工，能确保按时完工。
（二）材料、设备的准备及供应
1、根据合同由我公司供应的设备材料，应组织专业技术人员按要求列出明细计划，由公司统一订购，保证质量及供货时间。
2、根据工程进度计划，由项目负责人指定出阶段材料供应计划。
3、据甲方供设备的到货时间，由项目负责人组织专业对口技术人员，届时会同甲方人员共同进行开箱检验，对不符合标准的，提出书面意见，上报甲方处理。并安排吊、卸运机械和保存对方场地。
（三）劳动力组织准备
1、本工程施工任务，全部由我公司人员施工，不转包第三方，在公司范围内统一组织劳动力量，随着工程进展动态调度。保证满足工地需要。
2、本工程的技术工人，均有公司的上岗操作证，培训后上岗。
（四）施工机具的准备
施工机具全部为本公司资产，随时配用。
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责任编辑：小蜻蜓
