某园区建筑安装工程施工组织设计方案

发布者: 发布时间:2012/10/11 15:18:00 阅读:812
聚划算

  1、由嘉兴中房建筑设计研究院设计的浙江省××××县台昇木业园区建筑安装工程设计图纸。

  2、浙江省××××县台昇木业园区建设工程招标文件。

  4、国家和行业及××××县颁发的建筑安装工程施工及验收规范等。

  5、我公司有关工程施工的规定与标准等。

  6、国家现行的技术政策、技术标准、施工规范和验收标准及操作规程。

  7、根据中华人民共和国《建筑法》、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全操作规程》等有关创安全标化工地的创建要求及办法等纲领性文件以及浙江省、及浙江省建工集团有限公司有关文明标化工地的创建要求、办法及其它指导文件。

  8、根据浙江省建工集团有限公司的技术标准、工作标准、管理标准有及公司的IS09002质量认证体系程序文件;

  9、国家建设部及浙江省建委等有关创优文件。

  工程概况

  1、项目名称: 浙江省××××县台昇木业园区Ⅰ期工程。

  2、建设单位:××××县台昇木业园区

  3、设计单位: 嘉兴中房建筑设计研究院

  4、监理单位:待定

  5、工程地点:台昇路与善江路交叉路。

  6、项目特征: 本项目为六个单位工程,分别为(4)A、(5)A、(6)A、(7)B、(8)A、(9)A,每幢建筑面积为25586.35平方米,总共为153518.1平方米。层高为  米,结构层为一层,框排架结构。

  7、本工程为浙江省××××县重点工程,工程投资基本落实,施工图纸准备就绪,三通一平已基本完成,已具备开工条件。

  施工总规划

  第一节  本工程项目施工目标

  工期:  151日历天。

  质量:  确保优质工程。

  安全:  确保无重大伤亡事故发生。

  文明施工:  创××××县标化工地。

  第二节  项目组织体系

  施工项目管理机构是项目管理的基础条件,以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证,因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。

  针对本工程的特点,结合我公司以往施工管理的实际情况,按我公司的机构设置程序,进行了项目经理部机构的设定,具体如下图:

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责任编辑:淘淘

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