深圳某配送中心工程机电安装施工组织设计

　　工程概况

　　1.1 工程概况

　　某配送中心工程为深圳×/×有限公司投资兴建的货运配送仓库。该工程总建筑面积约为2.4 万平米。

　　1.2 安装工程主要内容

　　安装工程的内容主要有：电气工程（动力、照明、防雷接地等），电系统工程的预留和管线预埋和桥架安装，通风与空调工程，给排水工程（不含消火栓系统和消防水喷淋系统）等。

　　1.2.1 安装工程主要工程量

　　安装工程主要工程量见施工方案

　　1.2.2 安装工程的特点

　　1.2.2.1 工程综合性特点：

　　本工程的总工期为180 日历天，设备安装工程工期含在其内。安装工程包含项目多，综合性强，同时涉及建筑、结构、装修、以及专项发包或专业分包各专业系统之间的配合协调，因此，工程项目的组织、施工现场的平面布置和调度、施工进度计划的安排等将会繁重和复杂。

　　由于工期紧，土建交出工作面后所剩时间很少，各工作面同时施工，安装工期的高峰期很集中，同时投入的施工机械设备要求较多，相应的人力物力投入比较集中。

　　1.2.2.2 工程材料（设备）特点

　　安装工程将使用成千上万种不同的材料，材料的来源多样化，既有总承包人采购提供的，也有分包人经总承包人批准后自行采购的。

　　1.2.2.3 成品保护特点

　　在施工过程中，由于各系统施工队伍交叉作业多，各专业工期的高峰期又很集中，是一场不同专业不同工种的大会战。同时投入的施工机械设备要求较多，施工的半成品、成品容易受到破坏，对此应引起高度重视，需要精心规划和安排，以确保成品和半成品的保护。

　　2. 安装工程施工部署

　　2.1 施工准备

　　施工准备工作的基本任务是：为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件，在总承包项目经理部的统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和施工力量。施工准备工作的主要内容为：安装工程项目组织机构的建立，建立健全各项管理制度和管理工作程序，技术准备，劳动组织准备，施工机具准备，工程材料（设备）准备，施工现场准备。

　　2.1.1 项目组织机构的建立

　　安排项目管理人员进入施工现场办公，组成安装工程项目经理部，负责安装工程的施工管理。安装工程项目经理部配合总承包项目经理部，充分发挥专业承包管理的综合能力。

　　2.1.2 建立健全各项管理制度

　　建立健全项目的各项管理制度是保证各项施工活动有序、顺利进行的基础。依照公司的《质量保证手册》和质量体系程序文件的规定，必须建立以下各项管理制度：

　　a） 项目各级管理人员的岗位责任制度；

　　b） 项目各级管理人员的质量责任制度；

　　c） 项目各级人员的安全生产和文明施工责任制度；

　　d） 技术责任制度；

　　e） 工程质量管理制度；

　　f） 工程质量检查和验收制度；

　　g） 工程安全管理制度；

　　h） 工程技术档案管理制度；

　　i） 施工图纸会审制度；

　　j） 技术交底制度；

　　k） 材料（设备）检查验收、保管及出入库制度；；

　　l） 设备、施工机具使用和保养制度；

　　2.1.3 建立主要管理工作程序

　　制定各项管理工作程序，确保各项管理工作有条不紊。各项管理工作程序的执行应该落实责任部门和责任人员，明确执行过程和执行结果的纪录。

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