第一章 施工组织设计与实施方案综述
工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的工程，尽量节约资金。
现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：
一、 项目管理
在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：
1、 人力、财力、物力资源的调配
2、 协调、施工、服务环节的进度监管
3、 协调、施工、服务环节的质量监管
4、 协调、施工、服务环节的安全监管
5、 对遵守法律法规的管理
二、商务管理
中标后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
1. 合同、商品定单等文件的管理
2. 设备供应商的制度
3. 商品货期的制定与控制
三、图纸审查管理
工程的及优化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成图纸审查及优化设计。
四、施工管理
在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：
1、 工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）
2、 设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）
3、 施工的进度管理（进度计划、进度执行）
4、 施工的质量管理（验收制度、成品保护）
5、 施工的安全管理
6、 施工的界面管理
7、 施工的组织管理
……
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