施工管理形式
我公司一直坚持项目法施工管理，项目法施工的基本特征是生产要素的优化配置和动态管理，其明显的优势是确保工程承包合同的实现，提高工程投资效益和施工企业自身的综合经济效益。我公司通过多年的实践和探索，项目法施工管理已经在我公司全面推广，并取得可观的经济效益。
项目法施工的基本内容是：组建项目部；优化配置劳动力、施工机具和专业技术力量等生产要素；实行项目承包制，将责、权、利三者统一起来，充分调动职工的积极性。
公司对项目部实行矩阵式管理。强化各专业职能处室的指导和监督作用，特别是质量、工期、成本、安全和文明施工的管理。
项目经理受公司法定代表人委托，在工地现场代表公司协调与建设单位、设计代表和监理人员及施工各方的关系。项目经理由通过培训、并具有丰富经验的项目经理担任。
本工程施工组织设想
针对本工程的特点和工期、质量的要求，我们的主导思想是：遵循优质、高效、文明、安全的原则，配备精干的项目领导班子、配备技术优秀、作风过硬的施工人员，采用先进的技术手段和精良的施工机具，科学组织、合理安排，重点抓好铜管的焊接质量控制，发挥我公司总体施工实力，确保本工程一次成优。
施工准备前期，首先要认真熟悉施工图纸、技术规范、标准等技术资料，及早编写出工程项目的质量保证计划、施工组织设计及有关的施工工艺。及时组织施工机具、材料、人员，按计划进场，抓好生产及生活临时设施的建设，为工程的顺利施工奠定良好的基础。
根据工程的总体要求，编制详细的施工作业计划，按施工节点控制施工进度，为工程的如期完成创造条件。
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责任编辑：玛门
