武汉市某大型高层住宅小区消防系统施工组织设计

　　施工部署

　　1.指导思想与实施目标

　　指导思想：以质量为中心，采用我司质量保证手册（WHSJ/QM-A）系列标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、专业工程师及其它管理人员，按国际惯例实施项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织，科学管理，优质高速地完成本工程施工任务，力争整体水平达到武汉市先进水平。

　　实施目标：充分发挥我公司的整体优势，科学组织、精心施工，采用先进、成熟的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保实现如下目标：

　　工期目标：根据业主招标答疑要求，计划总工期为 457 天。经我司测算，实际工期为437 天，预留20 天为试运行及检测验收时间，并可根据业主要求提前分期验收及交付使用。

　　工程质量标准：工程质量达到“楚天杯”，力争“鲁班奖”。

　　安全生产目标：完善安全措施，提高安全意识，杜绝事故的发生。

　　文明施工目标：按照我公司《标准化现场管理手册》的要求实施管理。划分职责，严格按总平面管理及进退场安全保卫工作，确保文明施工；采取有效措施，避免施工扰民，最大限度减少对环境的污染。

　　科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。

　　服务目标：信守合约，密切配合，认真协调各分包单位的工作，对工程质量、工程进度、计划协调进行控制和管理并接受业主的检查。

　　2.施工组织

　　本工程按照项目法施工管理方式组织施工，成立项目经理部，代表法人全面履行工程合同。在公司领导下负责对本工程施工进行组织，指挥，管理并协调对外关系，项目经理部本着科学管理、高效精干、结构合理的原则 ，选派具有丰富施工经验，敬业勤奋的工程技术人员组成。公司对项目进行定期和不定期的检查、监督、服务和指导，对项目各项资源提供后续保障，确保工程各项指标达到工程合同的要求。项目组织结构详见如下图：

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