工程给排水、通风空调工程施工组织方案

　　施工部署

　　1、组织管理机构

　　1.1成立组织管理机构

　　施工现场按项目管理法组织施工，为确保以上管理目标的实现，我分公司派经建设部认证一级资质的项目经理，并具有高级技术职称的人员做设备安装项目经理，负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。拟选派我分公司副经理兼主任工程师担任设备安装项目工程师。项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成，主要管理人员具有相应的岗位资格证书，保证施工任务的完成。

　　1.2管理人员的职责

　　1.2.1设备安装项目经理，负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。

　　1.2.2设备安装工程师：主抓机电安装管理工作，抓好现场机电安装总体部署和施工方案的落实，参与研究各种方案，制定机电设备安装相应的方案，协调机电安装各系统、各工种之间，总承包与分承包之间以及分承包之间的现场组织、施工顺序、进度安排、质量检验。确保机电设备安装的整体性、一致性以及工程质量和工程进度按照相关的计划完成。

　　1.2.3工长：负责工程施工的全面领导，贯彻落实技术、质量、安全等方针、政策、法规和各项规章制度。

　　1.2.4技术员：负责工程负责工程施工全过程的技术、质量控制。

　　1.2.5质检员：负责在工程施工的全过程中的质量检验，落实设计、监理提出的技术、质量要求，落实总公司、公司的质量控制制度。

　　1.2.6资料员：负责监督检察现场施工过程中的资料收集与整理工作，负责工程竣工资料的整理、汇编、报审及存档工作。

　　1.2.7预算员：负责工程预、结算的编制、上报，与甲方、监理协商有关经济问题。

　　1.2.8保管员：负责工程所需材料的发放、保管以及相关台帐填写。

　　1.2.9安全员：负责工程施工中的全程安全管理及安全资料填写。

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