二、拟投入的主要物资计划
物资管理及计划
1、材料管理
保证进入现场的材料、半成品、工程设备、委托加工材料及顾客提供的产品能够妥善的保管，达到安全、完好的交付工程使用或安装。
2、工作程序
工程项目招标后，并在接到业主的中标通知书后，根据投标书中的施工预算，详细做出工程的材料总预算，编制材料用量计划表；按照材料种类以项目部为主分别与各供货商签订材料供货合同；根据工程需要，合理制订出材料的进场时间；材料的合格品确认及材料鉴证取样和复检；确认材料是否可以投入的工程中。
3、验收：材料管理人员负责验收材料、半成品、工程设备、委托加工材料及顾客提供产品。
3.1标识、贮存：保管员应根据采购计划核对入库物资的品名、规格、型号、数量，直至无误后，完成入库手续。
3.2物资的贮存中应做到：
⑴按物资的性质、类别分库、分区码放并进行标识，库房内物资做到四号定位，五五码放，库房内要保持通风，库区的消防通道要畅通，消防用具灵敏有效，不准挪做它用。
⑵露天存放的物资要分类码放，对有垫盖要求的，应做到下垫上盖，有码放要求的，要按规定的方法、高度进行码放。材料管理人员负责随时对物资保护情况进行检查。
⑶做好自检，及时发现物资在贮存过程中存在的问题，做到不损坏、不锈蚀、不受潮、不过期、不腐烂。对易燃、易爆、有毒的危险品必须采取有效措施单独保管。
3.3发放：在施工过程中由施工负责人下达材料限额领料单，使用材料的人员持限额领料单到发料处领料并签认。物资的发放实行先进先出的原则，施工员、材料员按规定时间结清限额领料单，进行材料消耗的整理、填报。保证物资的合理和准确使用到各个工程部位。
4、材料节约及降低成本措施
4.1制定严格、认真、有效的施工计划，使各道工序间的施工形成流水作业，杜绝返工，加强人员、机械、材料的管理，做到合理使用，杜绝窝工、机械闲置的现象。
4.2严格按照施工计划及材料计划上料，对暂不能使用的材料，尽量避免占据有效的施工场地，尽可能减少材料的二次搬运。
4.3管材的使用，应调配其长度，避免材料短缺现象，施工前技术人员要认真计算，充分利用下脚料。
4.4严格执行材料限额的使用管理制度，制定相应的奖惩制度，培养施工人员以节约为荣浪费为耻的主人翁意识，对能够重复利用的材料，必须收回。
4.5加强技术管理及内业资料管理，对工程设计变更、洽商等相关资料要做好记录，加强保管，杜绝缺页、内业资料不全的现象。
搞好消防保卫工作，防止集体财产的损失。
5、首批物资进场计划
物资（材料）计划
| 序号 | 物资名称 | 数量 | 单位 | 进场时间 |
| 1 | 水泥 | 详见施工预算 | T | 2009.6.10前 |
| 2 | 中砂 | 详见施工预算 | M3 | 2009.6.10前 |
| 3 | 碎石 | 详见施工预算 | M3 | 2009.6.10前 |
| 4 | 钢筋 | 详见施工预算 | T | 2009.6.10前 |
| 5 | 木材 | 详见施工预算 | M3 | 2009.6.10前 |
| 6 | 模板 | 详见施工预算 | M2 | 2009.6.10前 |
| 7 | 机砖 | 详见施工预算 | 千块 | 2009.6.10前 |
| 8 | 面砖 | 详见施工预算 | M2 | 2009.6.10前 |
| 9 | 顶柱 | 详见施工预算 | 根 | 2009.6.10前 |
| 10 | 脚手架钢管 | 详见施工预算 | M | 2009.6.10前 |
| 11 | 球墨铸铁管 | 详见施工预算 | M | 2009.6.10前 |
| 12 | 镀锌钢管 | 详见施工预算 | M | 2009.6.10前 |
| 13 | UPVC管材 | 详见施工预算 | M | 2009.6.10前 |
| 14 | 法兰 | 详见施工预算 | 个 | 2009.6.10前 |
| 15 | 阀门 | 详见施工预算 | 个 | 2009.6.10前 |
三、拟投入的主要施工机械
根据工程的实际情况，按照项目的实施要求，结合土建和管道安装工程的特点，为满足施工的要求，确保项目投入机械设备能够按时按计划进入施工现场，如我公司中标后，立即在公司的全面部署下，充分发挥公司与项目部的协调功能，利用公司充足的资源优势，提前积极筹措资金，购买或租赁施工机械设备，确保施工机械和设备满足施工要求。施工所需的施工机械和设备的配备情况如下：
机械设备需用量计划
| 序号 | 机械名称 | 型号 | 单位 | 数量 | 备注 |
| 1 | 装载车 | ZL40 | 台 | 5 | 全 部 为 自 有 设 备 |
| 2 | 自卸车 | 卡码斯 | 台 | 8 | |
| 3 | 挖掘机 | 台 | 4 | ||
| 6 | 振动器 | 平板、振动棒 | 台 | 6 | |
| 7 | 电焊机 | 11KW | 台 | 6 | |
| 8 | 砼搅拌机 | 400升 | 台 | 4 | |
| 9 | 反斗车 | 台 | 9 | ||
| 10 | 吊车 | 20T | 台 | 2 | |
| 11 | 砂浆机 | QC100 | 台 | 1 | |
| 12 | 钢筋切断机 | QD500 | 台 | 1 | |
| 13 | 钢筋弯曲机 | WQ450 | 台 | 1 | |
| 14 | 工具车 | 130型 | 辆 | 1 | |
| 15 | 计算机 | 联想 | 台 | 2 | |
| 16 | 测量仪器 | 套 | 2 | ||
| 17 | 塔吊 | QTZ40 | 台 | 1 |
四、劳动力安排计划
劳动力组织和配置
劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，确保工程施工质量和进度。
劳动力需用计划
某县娘子关镇某供水公司娘子关供水工程施工组织设计
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