水利枢纽一期工程施工组织设计

　　工程概况

　　1.2.1  说明

　　××××水利枢纽主体工程于是1993年9月正式开工，至1998年5月已完成工程的主要面貌及工程量有：右岸1#、2#接头混凝土重力坝已到▽99~101m高程，3#~6#闸墩已到▽97.5 m高程，厂房主机间底板已浇筑1 m厚的混凝土，安装间底板已覆盖0.3m厚的混凝土，1#、2#导墙有的已达到设计高程，船闸上游导墙及靠船墩已完成。总共完成土石方开挖（或填筑）约87.05×104m3，清淤2.53×104 m3，钢筋制安1182t，混凝土浇筑约12.45×104 m3，灌浆13086m.1995年5月后由于种种原因工程被迫停工，1997年11月复工，1998年5月再次停工。2000年11月经过多方的共同努力，××水利枢纽又恢复建设施工，业主要求大埔水利枢纽尽快投产发电，即利用二期上游围堰进行挡水发电。根据这一建设方案，编制本工程施工组织设计。

　　1.2.2  一期工程施工项目

　　一期工程主要施工项目有：

　　（1）挡水工程土建包括右岸接头坝、右岸接头混凝土重力坝、1#~5#闸坝、排漂闸及1#~3#导墙。

　　（2）导流工程的一期围堰修复及拆除。

　　（3）发电厂工程土建包括厂房混凝土、安装间混凝土、导砂坎混凝土。

　　（4）其它工程的右岸近坝区上下游护岸。

　　（5）厂房1#~5#闸坝的所有金属结构制作与安装。

　　（6）机电设备、机电安装。

　　1.2.3　施工进度控制性安排

　　如果甲方资金及设计图纸文件、机电设备的提供能够满足工程正常施工建设的需要，一期工程控制性进度计划安排如下：2000年12月底以前做好复工的各项准备工作，2001年元月主体工程开浇混凝土，2002年4月底厂房下闸，2002年11月截流，2002年12月1#机组投产发电。

　　1.3　施工准备

　　施工准备过程按照GSG－QP－09执行，物资供应、设备采购按照GSG－QP－06（01）、GSG－QP－06（02）、GSG－QP－07、GSG－QP（10）、GSG－QP－10（02）执行，工程、工序开工前技术交底按照GSG－QP－09－W2执行。

　　1.3.1　组织准备

　　××水电工程局根据项目法施工的要求，遵循合理分工与密切协作的原则，组建了××水电工程局大埔水电站工程经理部，全面负责本工程项目的组织施工，实行在我局职能部门监督下的项目经理负责制管理体系，形成由项目经理和项目工委书记统一指挥，项目副经理和总工程师协同配合，以项目领导班子为核心，组建施工队伍。项目经理部设办公室、施工技术部、安全质量部、经营财务部、试验室、物质供应部和各施工生产队。

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