体育场工程施工组织设计（四）

　　第二章 指导思想与组织机构

　　公司本着“质量第一，信誉为本，顾客至上，开拓创新、不断改进”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。

　　一、项目法施工

　　实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000版标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

　　在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

　　项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

　　二、组建项目经理部

　　本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

　　作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

　　三、组织机构人员表

　　四、项目经理组织机构图

　　（图见附件）

　　五、安全管理机构图

　　（图见附件）

　　第三章 施工进度计划

　　本工程计划工期共210日历天，包括节假日和休息日。我公司承建的单位工程准备按流水施工方法进行施工，控制工期时间如下：

　　1、开工日期 2002年8月17日

　　2、基坑开挖及支护完成 2002年9月1日

　　3、人工挖孔桩基础完成 2002年9月26日

　　4、地下室完成 2002年10月26日

　　5、结构封顶 2003年12月15日

　　6、看台预制梁安装完成 2003年12月30日

　　7、钢结构顶蓬安装完成 2003年3月10日

　　8、塑胶跑道完成 2003年3月10日

　　9、初验 2003年3月13日

　　10、竣工验收 2003年3月14日

　　11、总工期 210天

　　具体时间安排详见附图“施工进度计划横道图”，附图“施工进度计划双代号网络图”。

　　第四章 施工组织

　　体育场工程，结构复杂，工期十分紧迫，为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务，必须对整个施工过程作科学严密的部署。

　　一、总体施工顺序及总施工布置

　　1、工程总体施工顺序：

　　（图见附件）

　　二、以关键线路上的工序为主控点，保证这些关键工序在计划内完成。

　　三、施工调度

　　为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：

　　（1）、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。

　　（2）、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。

　　（3）、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。

　　（4）、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

　　（5）、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

　　（6）、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。

　　四、劳动力组织

　　根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础、主体和装修三各阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。

　　劳动力组织表