某省人民检察院侦查技术综合楼外墙装修装饰工程施工组织设计方案

　　施工管理组织机构网络

　　（一）根据工程独特的结构造型和结构高度与建设方提出的工期要求，结合施工现场的实际情况，我们组织成立了以总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部。实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作，为使本项目能荣获省优良工程而努力。

　　（二）工程全面质量管理是企业各方面的工作质量的集中反映，企业各部门各岗位所有人员的工作质量都对工程质量有所影响，全面质量管理必须动员和组织企业全体人员都来参加，人人“从我做起”，特别强调工作操作班组参加，成立质量管理小组，坚持自检、互检和质量管理小组活动，坚持全过程管理、全员管理和动态管理，使质量管理落实到基层，落实到人。

　　（三）项目管理机构网络

　　（四）人员岗位职责

　　（1）项目经理

　　①根据工程的工期特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。

　　②认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。

　　③组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。

　　④制订项目工程的质量，安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。

　　⑤采用科学管理，加强工艺操作，工艺流程的质量控制管理，组织本工程创优良的活动，积极推广TQC全面质量管理，不断提高工程质量水平。

　　⑥对项目各专业班组职工进行思想教育和爱岗敬业道德教育。

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