根据该工程的实际情况，合理布置施工场地，对施工机械、水、电、道路等每项逐一落实，搞好文明施工及消防安全保卫等工作，具体要求实施标准化管理。
1、图纸会审：领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉施工图纸，并在此基础上组织图纸自审。
2、施工现场道路采用原有道路。
3、按建设单位提供的水源，用DN25镀锌水管作主管到各用水点，现场砌筑蓄水池以备急用。
4、施工用电按建设单位提供的施工变压器，由施工单位从施工变压器接入施工现场，主线采用35m㎡电缆引入。施工用电采用ST/N系统，供电线路采用木质电杆，横单瓷瓶架空敷设，电器设备采用三级保护（即总配、分配、流动箱接零保护）。
5、现场施工项目领导班子：本工程如由我公司中标承担施工任务，将由技术力量强、施工进度快，有丰富经验的施工项目部承担施工任务，该项目部经理全权处理，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，经理部下设施工技术组、质量检查组、材料供应组、安全文明组等职能组，各组长对项目经理负责，对本组相关工作负责，并组织实施，从而形成有效的管理机构，项目管理班子名单见附件。
6、主要工种劳动力的组织，按实际情况陆续进场，公司统一及时调配。
7、技术准备：熟悉和审查施工图纸，根据工程特点，确定施工工艺和施工技术措施，对工程中的重点部位和在施工中要遇到的质量通病提出保证措施和预防措施。
8、施工组织和管理：做到三到位，即施工各级领导班子到位、劳动力到位、机械设备到位。
9、现场施工：由于该幢楼正在使用，对现场的施工有很大的负面影响，首先应积极与单位职工取得联系，寻求他们的谅解与配合，对施工材料的现场堆放、周转和制作，要统一安排，尽量减少对住户的影响，并派专人负责施工场地的卫生保洁情况，晚上10点钟后，严禁施工，并与当地派出所建立警民联系制度。
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责任编辑：小蜻蜓
