3.1施工部署
某医院食堂装修改造工程地处第六人民医院内，靠近六院住院部，故在施工过程中，需要严格执行噪声控制标准，以免影响住院患者的休息和治疗。
由于施工现场面积较小，施工工序繁杂，施工时间较短，故在现场作业安排上，尽可能多地安排各工种交叉作业，在保证质量和安全的前提下，保证施工时间。
3.1.1工期安排（见施工进度表）
3.1.1.1该工程属于社会窗口工程，为争得信誉，树立企业形象，把工程做好，公司将派施工经验丰富的项目经理和其他施工人员进行施工管理，派优秀的施工队进行施工。
3.1.1.2工期30天，力争提前完成全部工程，工程质量达到市优标准。
3.2工程组织计划
3.2.1人员组织结构
根据工艺施工安排，按计划进度组织实施，减少现场人员冗余，方便现场组织管理。
3.2.2各主要管理人员岗位职责
3.2.2.1项目经理职责
项目经理对全面实现各项目标负责。合理组织指挥部的生产经营、技术设计、材料供应、财务开支、人员调配等全面工作。
3.2.2.2技术负责人
审定总体技术方案，负责整个工程的技术操作，帮助解决技术难点。合理调配技术力量，监控主设计师的设计方案和设计进度。
3.2.2.3安全员职责
3.2.2.3.1负责施工前的技术安全交底。
3.2.2.3.2负责督促施工人员执行各种安全规定，及时制止违章作业和违章指挥行为。
3.2.2.3.3负责检查施工现场施工机具的安全装置，确保施工机具安全无故障。
3.2.2.3.4负责检查施工现场的安全防护措施，确保安全防护措施齐备，安全措施可靠。
3.2.2.3.5负责检查高空作业、用电、防火、防盗工作中的安全隐患，及时提出整改意见。
3.2.2.3.6熟悉施工现场的周边环境，做好社会综合治理工作。
3.2.2.3.7负责对施工危险区域设置安全色标或警示牌并重点监督。
3.2.2.3.8及时向本单位领导和总包方反映非我方原因造成的安全隐患。
3.2.2.3.9认真做好安全日记，及时向领导报告安全情况。
3.2.2.4质检员职责
3.2.2.4.1负责工程进度过程中各阶段质量的监督和检查，对比施工参照的技术标准和施工现场实际情况，对违反有关规定和工艺、设计图纸要求的行为或结果做出制止或纠正。
3.2.2.4.2及时向项目经理反映和汇报工程质量情况，会同技术负责人提出整改方案。
3.2.2.5保安职责
3.2.2.5.1协助项目经理维持施工现场秩序，协同安全员贯彻执行公司施工现场管理规程。
3.2.2.5.2保护公司财物和人员安全。
3.2.2.6材料员职责
3.2.2.6.1根据国家和上级业务部门规定的物资、器材供应渠道，参与制定和采购。
3.2.2.6.2按照合同催货和采购器材，协助处理呆滞、积压和废旧物资。
3.2.2.6.3急生产所急，及时催促工程所需的物资、器材、保证生产顺利进行。
3.2.2.6.4熟悉器材的名称、图号、规格和技术条件及用途，经常了解消耗情况。
3.2.2.6.5确切掌握和扩大货源，熟悉和沟通供应渠道，货比三家，优质优价，快、好、省地完成采购任务。
3.2.2.6.6严格遵守政策、法令，执行国家各项经济政策和本公司财务制度，及时报销和销账。
3.2.2.6.7树立勤俭节约的思想，及时回收和处理各个工地的旧废材料。
3.2.2.6.8按时完成领导临时交办的任务。
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