企业如何应用PMQ(项目经理胜任力)

发布者: 发布时间:2012/12/4 阅读:1722
聚划算
来源:中国项目管理资源网 作者:佚名 时间:2012-12-04 点击:

   在项目主导型企业中,项目经理的选拔和培养也已成为企业最为关注和头疼的问题。如何选拔有潜质的项目经理,如何提升研发团队的整体项目管理水平,如何使项目经理发现自身的不足从而主动提高,如何对现有的项目管理队伍进行分级从而为企业建立一个项目经理人才梯队,如何客观公正地考评项目经理的绩效,如何了解项目管理队伍的整体现状从而制定针对性地培养发展计划,成为企业面临的最为紧迫的项目管理难题。

  在很多企业中,项目经理并不是一个具有行政权力的管理者,而是一个短期内在项目内具有有限权力的项目的推动者和执行者。由于工作定位的要求,企业和项目本身要求项目经理具备过硬的项目管理知识,较高的意识与素质,较强的软技能以及出色的硬技能表现,这些综合起来就是项目经理的胜任力(PMQ)。

项目经理胜任力(PMQ)的四个维度:



关于易利-项目管理-产品中心-联系我们-帮助中心-申请链接