现代企业的生存、发展目标是追求企业价值最大化，施工企业也不例外。科学有效的财务管理可以实现自身价值和利润最大化，可以帮助企业降低和抵御生存风险，提高企业竞争力，可以帮助管理层尽可能实现决策最优化，进而优化企业的资本结构，提高企业生产要素的配置能力从目前施工企业现状来看，财务管理仍未摆脱计划经济模式，财务管理滞后于市场经济对施工企业的要求，影响了企业经济效益水平的提高，妨碍了现代施工企业制度的完善。
从施工企业的现状来看，财务管理在众多管理中是薄弱的环节，存在着各种问题，这影响了企业经济效益的提高。因此，加强财务管理理念，提高财务管理水平，要提高施工企业经济效益必须着力强化施工企业财务管理职能，不断完善财务制度，提高财务人员素质，加强核算水平，扩大资金集中管理范围，提高资金使用效率，提高财务人员在经营管理中的地位，强化监督职责，减少企业效益的流失。
企业外派财务人员资金控制不力，施工企业与项目外派财务人员间缺乏协调。施工企业普遍资金紧张,虽然有工程预付款,但在建设单位普遍要求承包单位提供履约保函及相关的各种保险的情况下,保函费用占用了大量资金,所以施工企业一般前期投入较大,而资金回收则相对滞后。施工单位对项目财务人员授权不够，造成与各个部门不协调；物资采购、机械租赁、后勤等资金使用计划不切实际，造成资金不能得到高效的使用。在各项经营活动中，赋予财务人员的参与度，监督力度不够使得成本加大，效益流失。
为有效控制管理费用支出，制订领导、项目部等单位的招待费、交通费、通讯费、办公费等管理费用控制指标，实行定额控制。计划财务部建立相关的经费台帐，当经费使用达到一定比例时，计划财务部向各单位提出预警加强控制，月度或累计经费超支的一律不得报销，若违反规定报销结算的，将追究责任。凡节约的，按节约额的比例给予奖励。这样，各单位能够转变观念，有效地节约大量资金，减少费用的发生。财务管理人员应该提高自己的管理水平，有效的提高财务管理的职能和作用，从而减少施工项目的成本，提高资产的增值保值能力，充分提高企业经济效益。
