2013年二级建造师知识点整理:项目挣值管理

发布者: 发布时间:2012/12/29 15:02:00 阅读:1055
聚划算

  挣值管理(Earned Value Management,EMV)是综合了项目范围、进度计划和风险,测量项目绩效的一种方法。它比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本,以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。

  要进行挣值管理,必须熟悉与挣值管理密切相关的计划成本(PV) 、挣值(EV)和实际成本(AC)之间的相互关系,以及完工预算(BAC)、完工估算(EAC)和完工尚需估算(ETC)之间相互关系。 项目管理者联盟,项目管理问题。

  挣值管理也离不开偏差管理。偏差=计划-实际

  当成本偏差(CV)>0,表明成本节约;反之,当CV<0,表明成本超支。

  当进度偏差(SV)>0,表明进度超前;反之,当SV<0,表明进度滞后。

  特别注意的是,这是根据PMI的偏差含义做出的推断,与我国的工程监理风险中的偏差定义正好方向相反。

责任编辑:淘淘

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