第2.0.11条 项目经理责任制responsibility system of construction project manager 以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。
第2.0.12条 项目管理目标责任书responsibility documents of construction project management 由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本，质量，进度和安全等控制目标的文件。
第2.0.13条 项目管理规划大纲planning outline for construction project management 由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为役标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
第2.0.14条 项目管理实施规划execution planning for construction project management 在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。
第2.0.15条 项目目标控制object control for construction project 为实现项目管理目标而实施的收集数据，与计划目标对比分析，采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制，项目质量控制，项目安钱控制和项目成本控制。
第2.0.16条 项目风险constractioon project risk 通过调查，分析，论证，预测其发生概率，后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。
第2.0.17条 项目风险管理risk mangaement of construction project 项目风险的识别，评估，管理规划实施与检查等过程。
第2.0.18条 项目成本核算制cost calculation system of construction project 有关项目成本核算原则，范围，程序，方法，内容，责任及要求的管理制度。
第2.0.19条 项目生产要素管理productive element managemnt for construction project 对项目的人力资源，材料，机械设备，资金，技术，信息等进行的管理。
第2.0.20条 项目合同管理contract management for construction project 对施工合同的订立，履行，变更，终止，违约，索赔，争议处理等进行的管理。
第2.0.21条 项目信息管理information management for construction project 施工项目实施过程中，对信息收集，整理，处理，储存，传递与应用等进行的管理。
第2.0.22条 项目现场管理site management for construction project 对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。
第2.0.23条 项目竣工验收completion and delivery of construction project 项目竣工验收completion and delivery of construction project
第2.0.24条 项目回访保修return visit and guarantee for repair of construction project 承包人在施工项目竣工验收后使用状况和质量问题向用户访问了解，并按照有关规定及“工程质量保修书”的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。
第2.0.25条 项目组织协调organization for construction project 以一定的组织形式，手段和方法，对项目管理中产生的关系进行通，对产生的干扰和障碍予以排除的过程。
第2.0.26条 项目考核评价examination and evaluation of construction project management 由项目考核评价主体对考核评价客体和项目管理行为，水平及成果进行考核并做出评价的过程。
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