进度动态控制的方法
1.工程进度目标的逐层分解
2.在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制
（1）按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。
（2）定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。
进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。
（3）通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
3.如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标。
