工程技术人员的成本管理责任
a） 根据现场实际情况，科学合理地布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件；
b） 严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本；
c） 根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径；
d） 严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产。
材料人员的成本管理责任
a） 大宗材料采购和构件加工，要进行招标采购择优选择。对进入现场材料，要准确计量，认真验收。要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关。
b） 根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失。
c） 在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用，为考核实际消耗水平提供正确数据。
d） 周转材料要及时回收、退场、节省租费，提高利用率。
e） 根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用率。
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责任编辑：向日葵
