目标成本计划编制的方法
目标成本计划的编制不同于施工图预算和施工预算，它是按工程量清单子目，依据施工总体方案和优化的施工方案措施，结合市场价格对清单子目的人工、材料、机械的耗用，进行全面、合理和可操作性的测算，也就是计划性的量，商品化的价，也可称谓企业定额。它对企业投标报价提供扎实的底线依据，也是企业施工管理过程中对目标成本计划控制的依据。
其编制的步骤如下：
1）数量复核
⑴复核目的：为了核算本工程实际将发生的实物工程量及其金额，以便发现与中标工程量清单之间的差异，也是编制目标成本计划的重要依据；
⑵复核方法：根据施工图、施工方案、优化措施方案等，按照中标工程量清单子目逐项计算工程实物量及金额；
⑶注意问题：如发现遗漏项目或金额有误经复算确认后应如实反映，在投标中如有涉及直接成本的价格减让也应在相关子目中反映；
⑷复核要求：工程量复核的结果应编制《工程数量复核表》。
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责任编辑：向日葵
