六、经营部
1、负责工程的商务谈判及合同拟订与签订。
2、负责审批工程项目的施工预算。配合施工管理部完成工程月报量工作。
3、负责项目的成本控制工作，工程洽商管理以及工程的结算工作。
4、负责施工图纸接收、发放、建档管理，
5、负责工程变更及索赔工作的监控、管理。
七、施工员
1、承担施工任务，负责技术交底、技术指导和施工管理。熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。
2、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。
3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理工作。
4、组织班组按照进度计划进行施工、努力完成施工任务，及时解决施工中的有关问题，及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度施工计划。
5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。
6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。
八、质检员
1、参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。
2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。
3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。
4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录。
5、对进场的材料、设备的质量进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。
6、执行质量奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。
九、安全员
1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想教育工作。向职工宣讲安全技术知识、安全标志以及安全规章制度。做好用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后方能上岗。
2、按照施工组织设计，全面落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。
3、监督施工人员正确使用“安全防护用品”。
4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的设置情况，经验收合格后方可使用。
5、坚持“安全第一”的原则，若施工和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。
6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。
7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全施工。
十、材料员
1、负责施工现场材料设备的领用、保管、发放、标识。
2、参加现场材料设备的验收，负责不合格物资的标识。
3、负责施工现场化学危险品的控制管理。
4、负责收集、整理、归档材料设备合格证等质量证明资料。
第四章 施工准备计划
第一节 总体施工准备部署
进场后首先是熟悉现场，积极主动地与总包办理工程移交手续；划清工作范围；与监理单位进行接洽；同时进行现场有关平面布置、现场临时设施搭设及临水、临电管线的接口；进行图纸会审，并制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划；然后按计划抓紧进行备料。具体的工作内容如下：
| 序号 | 施工阶段 | 工作内容 |
| 1 | 前期准备 | 现场及工作范围的交接 |
| 2 | 临时设施的配置及临水、临电的接驳 | |
| 3 | 编制图纸需求计划 | |
| 4 | 组织图纸会审 | |
| 5 | 编制详细单项施工方案 | |
| 6 | 复核预留洞、预留套管的施工图纸 | |
| 7 | 绘制机电综合协调图纸 | |
| 8 | 施工队伍的选择和组织进场 | |
| 9 | 进行技术、质量、安全交底 | |
| 10 | 细化总控计划，编制阶段计划、月计划、周计划以及日计划 | |
| 11 | 组织施工机具、机械的进场及检修 | |
| 12 | 组织施工 |
第二节 施工准备计划
一、施工方案编制
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。
二、预留洞、预埋件和套管的复核
为保证工程质量，减少返工，在各分项工程开始施工之前，配合土建专业预留孔洞、套管并进行认真填写，通过下表落实责任和结果。
工程结构留洞、套管检查表
| 序号 | 楼层 | 部位 | 部位编号 | 系统 | 洞口/套管 | 尺寸 | 标高 | 水平位置 | 墙/ 板厚 | 完成情况 | 备注 |
四、施工机具准备
项目经理部必须调配足够的、先进的、运转良好的施工机具及检测设备，以充分地满足施工需要，具体内容详见第六章第二节 主要施工机具设备使用计划。
五、物资供应准备
本工程工期紧、工程量大，物资供应工作非常重要，设备订货和预制加工工作必须先期展开。
甲供物资，我们完全尊重甲方的意见，协助甲方确认物资的规格型号和到场日期，物资到场后，负责成品保护工作。
甲指的物资，我公司负责组织进行材料和设备的招标活动，甲方参加招标，并对招标过程和结果进行书面确认后方可生效，由我公司与材料设备供应商签订供货合同。
我方自行采购的物资，将严格履行物资进场报验制度，监理单位认可后方可使用。
我公司制定了主要设备到场计划。
六、劳动力组织准备
选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。
电气焊工、电工、起重工等特种技术工人，持质量技术监督局颁发的有效证件上岗。
根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的劳动力。根据本工程各阶段施工重点，相应调配备专业劳动力，实行动态管理。
参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。
劳动力使用计划表详见第六章第一节 劳动力使用计划。
第三节 施工执行的规程规范
《公共建筑节能设计标准》 GB50189-2005
《办公建筑设计规范》 GB50189-2005
《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002
《建筑设备施工安装通用图集》 91SB1～9
《建筑设备施工安装通用图集》综合版 91SB-X1
《建筑电气通用图集》 92DQ1～13
《等电位联结安装》 03D501-2
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》 GB50171-92
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-92
《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJ149-90
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-92
《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》 GB50254-96
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》 GB50171-92
《套接紧定式钢导管线路施工及验收规程》 CECS 120：2000
《建筑安装工程资料管理规程》 DBJ01-51-2003
《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300－2001
《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005
《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T16-92
《国际电器技术委员会标准》 IEC
第五章 施工进度控制网络计划
第一节 施工进度网络图
工期目标：计划进场日期： 2008年1月1日
计划竣工日期： 2008年6月30日
我公司进入现场施工阶段时，会根据总包计划制定出详细施工计划（包括总控计划\月计划\周计划等）。
施工进度计划图详见附件一。
下载附件：某五星级酒店电气施工组织设计1
某五星级酒店电气施工组织设计2
某五星级酒店电气施工组织设计3
某五星级酒店电气施工组织设计4
某五星级酒店电气施工组织设计５
