（三）经济措施
抓好资金管理，确保项目资金专款专用，没有充足的资金保证，需要的材料、设备就没有办法投入，抢工就没有保障。
（四）合同措施
进度控制的合同措施主要包括：
1.抓好原材料质量控制和及时供应，确保供应及时和质量合格。
2.抓好班组的承包兑现，提高广大职工的积极性。
3.履行自我的合同责任，服务好有关协作单位，创造良好的协作氛围。
4.服从建设单位的协调管理，接受监理单位的监督与指导。
5.加大奖励力度，保证节假日及赶工期间现场施工人员的稳定。
6.加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
7.加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
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责任编辑：向日葵
