建设工程项目进度控制的管理措施
主要内容
1、管理措施涉及管理思想，方法和手段；承发包模式，合同管理和风险管理
2、管理思想上应注意的问题：
（1）缺乏进度计划系统观（不关联，不协调）
（2）缺乏动态控制系统观
（3）缺乏方案优化系统观
3、合理选择承发包模式（避免过多的合同界面）。
4、用网络计划方法编制进度计划（关键线路）。
5、加强合同管理：（附加）
协调合同工期和进度计划之间的关系。
严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更进行严格审查。
6、加强风险管理，对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析。
注意：组织，管理，合同，资源和技术风险。
7、重视信息技术在进度控制中的应用。
相关链接：2012年一级建造师考试报考常见问题及政策解答
2012年一级建造师考试报名条件汇总
一级建造师注册管理执业资格分析
建设工程教育网整理
责任编辑：玛门
