项目管理规划可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划，它们都是项目管理工作纲领性文件。
项目管理规划大纲在投标前编制，依据有：来自发包方面的信息，如招标文件及对招标文件的解释和发包人提供的各种信息资料等；来自市场方面的信息，如原材料的价格、供应情况等；企业法定代表人的投标决策意见。作用投标和签约中标
项目管理实施规划在开工前签约后编制，依据有：项目管理规划大纲、项目管理目标责任书、施工合同、工程现场调查、本企业情况。作用于施工准备到竣工验收阶段。
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