项目成本控制的原则
①开源与节流相结合的原则。
②全面控制原则（项目成本的全员控制）。
③中间控制和适时原则。
④目标管理和例外管理原则。
⑤成本目标风险分担的原则。
⑥责、权、利相结合的原则。
项目成本控制的内容
人工成本的控制：严密劳动组织，合理安排生产工人进场时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术，提高生产劳动率。
材料成本的控制：加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制；加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制；
工程设备成本控制：机电安装工程如包工程设备采购，因包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本等，占成本份额大，必须进行成本控制。
施工机械费的控制：按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量按排使用；提高施工机械的利用率和完好率；严格控制对外租赁施工机械，
其他直接费的控制 ：以收定支，严格控制。
间接费用的控制：尽量减少管理人员的比重，要一人多岗。对各种费用支出要用指标控制。
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