项目实施阶段策划的主要任务：定义如何组织开发或建设。
风险：可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率。
事件处于风险区A，应采取措施，降低其概率，使移至B区；或采取措施降低其损失量，使移至C区。风险区B和C的事件应采取措施，使移至D区。
项目的风险类型：组织风险；经济与管理；工程环境；技术风险
组织风险：设计人员和工程监理工程师的能力；承包商管理人员和一般技工的能力；机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力。
经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划。
工程环境风险：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素
技术风险：工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械。
风险管理工作流程：风险辨识（分析存在哪些风险）；风险分析（对各种风险衡量其风险量）；风险控制（制定风险管理方案，采取措施降低风险量）；风险转移（对难以控制的风险进行投保）；风险监控。
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