材料采购合同订立方式：公开招标；邀请招标；直接采购方式（如大量价格低、品种多的零星建筑材料的采购，可以直接采购且可不需签书面供应合同）。
材料采购合同主要内容：标的；数量；质量；包装；运输方式；价格；结算；违约责任；争议解决方式。
设备采购合同订立方式：招标投标；委托承包商配套供应；按设备包干。
招标是国际承包合同订立最主要形式。
国际工程承包合同资格预审推荐程序：发布资格预审公告；向承包人颁发资格预审文件；资格预审文件分析，挑选并通知入选投标人。
国际工程承包合同得到投标推荐程序：准备招标文件；颁发招标文件；考察施工现场；招标文件修改；投标者质疑；投标书的提交和接收。
国际工程承包合同实施阶段内容： 合同管理、计划管理、成本管理、财务管理、物资采购管理、质量管理、分包商管理、移交和竣工验收管理。
合同管理中心任务：利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润。
计划管理是工程实施阶段的中心，也是项目经营目标的具体化。
物资采购管理是实施工程管理并取得利润的重要手段
建设工程教育网整理
