1H420060 机电工程项目采购管理
1H420061掌握机电工程项目采购工作的程序
采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则
一、采购工作实施程序
1．编制项目采购计划和项目采购进度计划。
2．采买
3．催交
4．检验
5．运输与交付：包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。
6．现场服务的管理：包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容。
7．仓库管理：包括开箱验收、仓储管理、出入库管理等内容。
8．采购结束工作：包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结等内容。
1H420064 掌握机电工程项目询报价的工作程序
四、报价的评审
报价的评审包括技术评审、商务评审和综合评审。
1．技术评审
（1）报价的技术评审由相关专业的专业负责人进行，由项目设计经理审批。
2．商务评审
（1）商务评审由采购工程师负责，采购经理审批。
3．综合评审
（1）采购经理在技术评审和商务评审的基础上进行综合评审。
六、招开厂商协调会并决定中标厂商
厂商协调会由采购经理组织，项目经理主持召开。
1．技术谈判
2．商务谈判
（1）商务谈判是在已签署合同技术附件的基础上进行的。
（2）商务谈判是以厂商的商务报价为依据。
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