【案例1H420130-3】
2．分析与答案
（1）项目成本控制的原则
① 开源与节流相结合的原则。
② 全面控制原则。
③ 中间控制和适时原则。
④ 目标管理和例外管理原则。
⑤ 成本目标风险分担的原则。
⑥ 责、权、利相结合的原则。
（2）项目成本控制的内容
1）人工成本的控制
① 严密劳动组织，合理安排生产工人进出场时间。
② 严格劳动定额，实行计件工资制。
③ 强化工人技术素质，提高劳动生产率
2）材料成本控制
① 加强材料采购成本管理，从量差和价差两个方面控制
② 加强材料消耗管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制
3）工程设备成本控制
机电工程如包含工程设备采购，应从设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本方面进行控制
4）施工机械费控制
① 按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用。
② 提高施工机械的利用率和完好率
③ 严格控制对外租赁施工机械
5）其它直接费的控制
以收定支，严格控制
6）间接费用的控制
① 尽量减少管理人员和比重，一人多岗
② 对各种费用支出要用指标控制。
2）对施工方案进行技术经济比较包括的内容
①技术效率
②技术的先进性
③方案的经济性
④方案的重要性
（6）需做经济分析的主要施工方案有：
1）特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案。
2）大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案。
3）工程量大、多交叉的工程的施工组织方案。
4）特殊作业方案。
5）现场预制和工厂预制的方案。
6）综合系统试验及无损检测方案。
7）传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案。
8）关键过程技术方案等。
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