1、项目管理核心任务是项目的目标控制
2、项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
3、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
4、按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。
5、业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包（EPC承包）。
6、业主方项目管理的目标：投资（总投资）、进度（动用或交付的时间）和质量。
7、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
8、安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
9、设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
10、施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
11、总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
12、推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益。
13、监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同
14、必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程
15、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
