67、工程环境风险：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素。
68、技术风险：工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械。
69、风险管理工作流程：风险辨识（分析存在哪些风险）；风险分析（对各种风险衡量其风险量）；风险控制（制定风险管理方案，采取措施降低风险量）；风险转移（对难以控制的风险进行投保）；风险监控。
70、施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约。
71、施工成本管理的任务：预测、计划、控制、成本核算、成本分析和成本考核。
72、施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
73、施工成本计划：以货币形式的生产费用、成本水平、成本降低率、为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
74、施工项目成本控制从投标阶段开始到竣工验收，企业全面成本管理的重要环节施工成本控制：事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制。
75、成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
76、组织措施：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图。
