127、单位工程竣工成本分析：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。
128、进度控制：动态的管理过程，包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。
129、进度目标分析和论证目的：论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
130、进度控制目的：通过控制以实现工程的进度目标。
131、业主方进度控制任务：控制整个项目实施阶段的进度。
132、不同深度进度计划系统：总进度规划；项目子系统进度规划；项目子系统中的单项工程进度计划。
133、不同功能进度计划系统：控制性进度规划；指导性进度规划；实施性（操作性）进度计划。
134、不同项目参与方的进度计划系统：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。
135、不同周期进度计划系统：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划。
136、网络计划类型：双代号；单代号；双代号时标；单代号搭接。
137、横道图进度计划法：传统的，表达方式较直观，易看懂。缺点：工序之间的逻辑关系不易表达清楚；适用于手工编制计划；不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；工作量较大；难以适应大的进度计划系统。
138、网络组成：图箭线、节点，表示工作流程的有向、有序网状图形。一个网络图表示一项计划任务。节点都必须有编号，其编号严禁重复，并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。虚箭线不代表实际工作，为虚工作，不消耗时间和资源。虚工作表示相邻两项工作逻辑关系。
139、在单代号网络图中，虚拟工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处。
140、工艺关系：生产性工作间由工艺过程决定的、非生产性工作间由工作程序决定的顺序关系
