191、全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段就是目标管理。
192、工程项目质量控制系统与企业质量管理体系不同：用于特定的工程项目质量控制（目的不同）；涉及工程项目实施中所有的质量责任主体（范围不同）；控制目标是工程项目的质量标准（目标不同）；是一次性的，并非永久性的（时效不同）；有效性一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证（评价方式不同）。
193、项目质量控制系统构成：控制内容：勘察设计；材料设备；施工安装；竣工验收。实施的主体：建设单位；工程项目总承包企业；勘察设计单位；施工企业（分包商）；工程监理企业。控制原理：计划系统；网络系统（主体构成、合同关系和管理关系，控制的层次和界面）；措施系统（技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排）；信息系统（收集、整理、加工和文档资料的管理）。
194、项目质量控制系统建立原则：分层次规划；总目标分解；质量责任制；系统有效性的原则。
195、项目质量控制工作制度：质量控制例会、协调、验收和质量责任制度。
196、项目质量控制系统的活力在于它的运行机制，而运行机制的核心是动力机制，动力机制来源于利益机制。
197、约束机制取决于自我约束能力和外部监控效力。
198、控制系统运行的反馈机制运行的状态和结果的信息反馈，是进行系统控制能力评价，并为及时做出处置提供决策依据。
199、施工质量控制总体目标：执行法规和强制性标准，正确配置生产要素和用科学管理方法，实现预期使用功能和质量标准。是参与各方的共同责任。
200、建设单位质量控制目标：全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。
