（三）公路工程进度计划编制的步骤及内容
1．研究施工图纸和有关资料及施工条件。
2．采用WBS（Work Breakdown Structure）方法将工程分解各施工细目，计算实际工程量。
施工细目划分时应注意：划分的施工细目应与选择的施工方法一致；划分施工细目的“粗细”程度要适当，一般可按施工定额的细目和计量的细目以及质量评定的细目划分，这样既简明清晰，又便于使用定额来计算有关参数，又便于与支付的实际进度以及质量评定相联系；施工细目在进度计划表内填写时，应按工程的施l2J1顷序排列，并应首先安排好主导工程；施工细目的划分要结合工程结构特点分项填列，不可漏项，以免影响进度计划的准确性。
实际工程量计算：施工细目划分好后，即可根据施工图纸及有关工程数量的计算规则，按照施工细目的排列，分别计算各个施工细目的工程数量并填列表中。工程数量的计算单位，应与相应定额的计量单位相一致。
3．确定合理的施工顺序和选择适当的施工方法
确定施工顺序的依据：依据合同约定的施工顺序的安排，如重点工程、难点工程、控制工期的工程以及对后续影响较大的工程确定先开工；按设计图纸或设计资料的要求确定施工顺序；按施工技术、施工规范与操作规程的要求确定施工顺序；按施工项目整体的施工组织与管理的要求确定施工顺序；结合施工机械情况和施工现场的实际情况确定施IJ，bq序；依据本地资源和外购资源状况确定施工顺序；依据施工项目的地质、水文及本地气候变化，对施工项目的影响程度确定施工顺序。
施工顺序，有空间上的顺序，也有时间上的顺序。这两种顺序的安排都受到多方面的影响，只有对具体工程和具体条件加以分析，掌握其变化规律才能安排得合理。
4．计算各个施工过程的实际劳动量
劳动量计算。所谓劳动量，就是工程细目的工程数量与相应时间定额的乘积；或等于施工时实际使用的工人数量与作业时间的乘积，或实际使用的机械台数与作业时间的乘积。
劳动量的计算如式（1B421041-1）所示：
式中D--劳动量或作业量（工日或台班）；
Q--工程数量；
S--时间定额；
C--产量定额。
