施工组织设计的评价与优化
一、施工组织设计的评价
（一）分析劳动力需要量图
在编制施工进度时，应以劳动力需要量均衡为原则，对施工进度作恰当安排和必要的调整。
（二）工程进度曲线（“S”曲线）
“S”曲线即工程进度曲线，又称为现金流动曲线，因其曲线形状大致呈S形故而得名。“S”曲线以工期为横轴，以累计完成的工程费用的百分比或累积完成的工程量的百分比为纵轴的图表化曲线。
施工组织设计完成后，通过对“S”曲线的形状分析，可以定性分析施工组织设计中工作内容安排的合理性，并可利用“香蕉”曲线对进度进行合理安排。同时，“S”曲线还可以在工程项目实施的过程中，结合“香蕉”曲线（工程进度管理曲线）进行施工中的进度、费用控制（图1B421021-2）。
（三）分析几项技术经济指标
1．施工周期：指某工程项目从开工到全部投产所用的时间。
2．全员劳动生产率
3．各种资源的（包括劳动力资源）不均衡系数，即施工期高峰人数与施工期平均人数之比，接近于1为好。
4．综合机械化程度
（四）“四新”项次及成果评价
比较采用新技术、新工艺、新材料、新设备的项次及成果。
（五）其他
通过上述分析比较，对初步施工组织设计文件进行适当调整后，即可得到一个比较周
密的施工组织设计文件，付诸实施。
二、施工组织设计的优化
（一）优化目的
通过优化，努力节约资源，注重环境保护，提高机械设备的利用率，并协调好工期、质量、成本三控制的关系。
（二）施工方案的优化
施工方案优化主要通过对施工方案的经济、技术比较，选择最优的施工方案，达到加快施工进度并能保证施工质量和施工安全，降低消耗的目的。
主要包括：施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式的优化、施工劳动 组织优化、施工机械组织优化等。
（三）资源利用的优化
资源利用的优化主要包括：物资采购与供应计划的优化、机械需要计划的优化。
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