掌握技术交底制度
一、概述
工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料。
二、技术交底方式
1．技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作规程方法和技术要求。
2．项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施。
3．工长（技术负责人）负责组织向本责任区内的班组交底。
4．对于分包工程，项目经理部应向分包单位详细地全面交底。
三、技术交底的要求
技术交底工作应分级进行，分级管理。
凡技术复杂（包括推行新技术）的重点工程、重点部位，应由总工程师向主任工程师、技术队长及有关职能部门负责人交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工方法和特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求及注意事项等内容。
施工队一级的技术交底，由施工技术队长负责向技术员、施工员、质量检查员、安全员以及班组长进行交待，所承担的工程数量、要求期限、图纸内容、测量放样、施工方法、质量标准、技术措施、操作要求和安全措施等方面技术交底工作。
施工员向班组的交底工作，是各级技术交底的关键。
四、技术交底主要内容
1．承包合同中有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期。
2．设计文件、施工图及说明要点等内容。
3．分部、分项工程的施工特点，质量要求。
4．施工技术方案。
5．工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程。
6．材料的特性、技术要求及节约措施；
7．季节性施工措施。
8．安全、环保方案。
9．各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项。
10．试验工程项目的技术标准和采用的规程。
11．适应工程内容的科研项目、“四新”项目等先进技术推广应用的技术要求。
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