熟悉材料计划的管理
一、材料计划管理
二、材料计划管理的内容
（一）材料需用量计划
它是材料供应计划、材料采购计划的基础。
（二）材料供应计划
材料供应计划是企业物资部门根据材料需要计划而编制的计划，也是进行材料供应的依据。
（三）材料采购计划
材料采购计划是物资部门根据批准的材料供应计划，分期分批编制
（四）材料用款计划
（五）材料计划的调整
（六）编制材料计划的原则和要求
1．依据施工生产的实际情况认真严肃地编制，做到经济合理，切实可行；
2．坚持勤俭节约和先利用库存，后订货、采购的原则；
3．各部门对计划严格审核。
（七）材料计划的及时性
（八）材料计划的执行与检查
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