1、业主方进度控制任务：控制整个项目实施阶段的进度、不同深度进度计划系统：总进度规划；项目子系统进度规划；项目子系统中的单项工程进度计划。
2、不同功能进度计划系统：控制性进度规划；指导性进度规划；实施性（操作性）进度计划。
3、不同项目参与方的进度计划系统：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。
4、不同周期进度计划系统：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划。
5、网络计划类型：双代号；单代号；双代号时标；单代号搭接。
6、横道图进度计划法：传统的，表达方式较直观，易看懂。缺点：工序之间的逻辑关系不易表达清楚；适用于手工编制计划；不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；工作量较大；难以适应大的进度计划系统。
7、网络组成：图箭线、节点，表示工作流程的有向、有序网状图形。一个网络图表示一项计划任务。节点都必须有编号，其编号严禁重复，并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。虚箭线不代表实际工作，为虚工作，不消耗时间和资源。虚工作表示相邻两项工作逻辑关系。
8、在单代号网络图中，虚拟工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处。
9、工艺关系：生产性工作间由工艺过程决定的、非生产性工作间由工作程序决定的顺序关系、组织关系：组织安排需要或资源调配需要而规定的顺序。
10、关键线路法（CPM）中，线路上所有工作持续时间总和为总持续时间。总持续时间最长的为关键线路（总工期）。
11、双代号时标网络：实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示自由时差。
12、单代号搭接网络：STS开始到开始的时距；FTF完成到完成的时距；STF开始到完成的时距；FTS完成到开始的时距。
13、网络计划划分：持续时间：肯定型问题、非肯定问题、随机。工作和事件：事件网络、工作网络。计划平面的个数：单平面；多平面（多阶或分级）。
14、双代号、单代号：D持续；ES早开；EF早完；LF迟完；LS迟开；TF总时差；FF自由时差。
15、工期：计算工期Tc；要求工期Tr；计划工期Tp.、工期计算方法：标注法、节点计算法、标号法、总时差：不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
16、自由时差：不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
17、自由时差不会超过总时差。当工作的总时差为零时，自由时差必为零。
18、EFi-J=ESi-j+Di—j早开等于其紧前工作早完最大值。
19、迟开LSi-j=LFi-j-Di-j应等于其紧后工作迟开最小值。
20、总时差等于该工作迟完与早完之差，或该工作迟开与早开之差。
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责任编辑：向日葵
