9.施工成本控制的步骤（P102）
（1）比较
按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较。
（2）分析
分析是施工成本控制工作的核心。对偏差原因进行分析的主要目的是为了有针对性地采取纠偏措施。
（3）预测
按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
（4）纠偏
纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
（5）检查
10.赢得值法（P104～105）
（1）基本参数、评价指标
附注：1.要弄清上述参数、指标的概念，并会计算
（2）费用、进度偏差反映的是绝对指标，而费用、进度绩效指数反映的是相对偏差，注意两者的适用范围。
Ⅰ。三个参数计算
· BCWP=已完工作量×预算单价
· ACWP=已完工作量×实际单价
· BCWS=计划工作量×预算单价
Ⅱ。费用偏差和进度偏差计算
费用偏差（CV）=BCWP－ACWP
进度偏差（SV）=BCWP－BCWS
Ⅲ。偏差判断
①CV=BCWP－ACWP分为三个：CV>0，表示节支；CV＝0，表示既不节支也不超支；CV<0，表示超支。
②SV=BCWP－BCWS分为三个：SV>0，表示进度提前；SV＝0，表示实际进度和计划进度完全一样；SV<0，表示进度延误。
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