第九部分 施工技术管理制度
一、图纸会审制度
图纸会审的步骤：初审、内部会审、综合会审。图纸综合会审工作，一般由建设单位负责组织，设计单位进行技术交底，施工单位参加。
二、技术交底制度
（一）技术交底方式
1.项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施。
2.工长（技术负责人）负责组织向本责任区内的班组交底。
3.对于分包工程，项目经理部应向分包单位详细地进行全面交底。
（二）技术交底的要求
技术交底工作应分级进行，分级管理。
凡技术复杂（包括推行新技术）的重点工程、重点部位，应由总工程师向主任工程师、技术队长及有关职能部门负责人交底。
施工队一级的技术交底，由施工技术队长负责向技术员、施工员、质量检查员、安全员以及班组长进行交待。
施工员向班组的交底工作，是各级技术交底的关键。
（三）技术交底主要内容
1.承包合同中有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期。
2.设计文件、施工图及说明要点等内容。
3.分部、分项工程的施工特点，质量要求。
4.施工技术方案。
5.工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程。
6.材料的特性、技术要求及节约措施。
7.季节性施工措施。
8.安全、环保方案。
9.各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项。
10.试验工程项目的技术标准和采用的规程。
11.适应工程内容的科研项目、“四新”项目等先进技术推广应用的技术要求。
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