五、公路工程项目施工成本目标考核
（一）项目经理对各部门的考核内容
1.本部门、本岗位责任成本的完成情况；
2.本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。
（二）项目经理对各施工队的考核内容
1.对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况；
2.劳务合同以外的补充收费情况；
3.对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况。
（三）项目经理对生产班组的考核内容（平时由施工队考核）
以分部分项工程成本作为班组的责任成本。以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比，来考核班组责任成本的完成情况。
六、公路工程项目施工预算的编制
（一）施工预算的编制依据
1.施工图纸、设计说明及有关资料
2.施工组织设计资料
3.施工定额和补充定额
4.施工图预算
5.施工现场勘察和测量资料
6.其他有关规定
7.建筑材料手册和预算工作手册
（二）“两算”（施工预算与施工图预算）对比分析
1.“两算”对比分析方法
“两算”对比分析的方法有：实物对比法和金额对比法。
2.“两算”对比分析内容
包括：直接费对比、人工费对比、工日数对比、材料费对比、主要材料用量对比、机械费用对比。
“两算”对比时，一般不进行间接费及其他各项费用对比。
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